5S Werkplekorganisatie

Visueel Management (5S)

Visueel management heeft tot doel het verbeteren van prestaties met behulp van krachtige in het oog springende visuele middelen. Werknemers worden door deze ongecompliceerde visuele voortgang geprikkeld en aangespoord of vangen zo signalen of richtlijnen op met betrekking tot het productieproces.

Visueel management zorgt voor een snelle groei, helpt processen te stroomlijnen en helpt vooral om de hoge kwaliteitsstandaard te waarborgen.

5S werkplekorganisatiehulpmiddelen

De basisbouwsteen bij Lean-implementatie is onder andere 5S werkplekorganisatie.

Dit 5S werkplekorganisatie systeem bestaat uit de volgende 5 stappen:
1e S Sorteren
2e S Structureren
3e S Schoonmaken en onderhouden
4e S Standaardiseren
5e S Standhouden

Bij iedere stap van het 5S werkplekorganisatiesysteem heb je hulpmiddelen nodig.
VSI beschikt over vele hulpmiddelen voor de diverse stappen in het 5S werkplekorganisatiesysteem. Dit gaat van literatuur tot en met hele teamcorners.

Communicatie is in Lean verbetertrajecten erg belangrijk. Vaak focust men alleen op alle middelen die nodig zijn, de zogenmaande "tools". Maar alleen met deze Lean-tools worden de verbetertrajecten meestal geen succes. Ondersteuning en duidelijke informatie zijn noodzakelijk om veranderingen in een organisatie beweeg te brengen. Het draait immers ook om het realiseren van een cultuuromslag of mentaliteitsverandering. Deze veranderingen zijn uiteraard niet alleen op Lean trajecten van toepassing, maar ook op de gedrag- en veiligheidsprogramma's binnen een onderneming.

VSI beschikt daarom over posters met standaard programma's zoals bijvoorbeeld 5S.