5S-Arbeitsplatzorganisation

Visuelles Management (5S)

Ziel des visuellen Managements ist die Verbesserung der Leistung durch den Einsatz von auffälligen visuellen Hilfsmitteln. Die Mitarbeiter werden durch diese unkomplizierten visuellen Fortschritte angeregt und motiviert oder nehmen so Signale oder Richtlinien in Bezug auf den Produktionsprozess auf.

Visuelles Management sorgt für schnelles Wachstum, hilft Prozesse zu optimieren und vor allem, den hohen Qualitätsstandard zu wahren.

5S Arbeitsplatzorganisationshilfsmittel

Die Grundlage der Lean-Implementierung ist unter anderem die 5S Arbeitsplatzorganisation.

Das 5S Arbeitsplatzorganisation-System besteht aus den folgenden 5 Schritten:

S Sortieren
S Strukturieren
S Säubern und Pflegen
S Standardisieren
S Standhalten

Für jeden Schritt des 5S Arbeitsplatzorganisationssystems werden Hilfsmittel benötigt. VSI verfügt über viele Hilfsmittel für die verschiedenen Schritte im 5S Arbeitsplatzorganisationssystem. Dies reicht von Literatur bis hin zu kompletten Team-Ecken.

Kommunikation ist in Lean-Verbesserungsprojekten sehr wichtig. Oft konzentriert man sich nur auf alle benötigten Mittel, die sogenannten "Tools". Aber nur mit diesen Lean-Tools sind Verbesserungsprojekte meist nicht erfolgreich. Unterstützung und klare Informationen sind notwendig, um Veränderungen in einer Organisation in Bewegung zu bringen. Es geht schließlich auch darum, einen Kulturwandel oder einen Mentalitätswechsel zu realisieren. Diese Veränderungen gelten natürlich nicht nur für Lean-Projekte, sondern auch für Verhaltens- und Sicherheitsprogramme innerhalb eines Unternehmens.

VSI bietet daher Poster mit Standardprogrammen wie zum Beispiel 5S an.